Konsultori Leistung

M&A Beratung

Wenn sich Ihr Markt konsolidiert und Sie kleinere Unternehmen strategisch erwerben möchten, unterstützen wir Sie bei der Identifizierung potenzieller Zielunternehmen, der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, der Verhandlung von Beteiligungen und Übernahmen und der Umsetzung einer effektiven Integration. Wenn Sie nicht nur durch organisches Wachstum, sondern auch durch Übernahmen wachsen wollen, helfen wir Ihnen bei der Entwicklung einer Wachstumsstrategie, der Bewertung potenzieller Zielunternehmen, der Steuerung des Übernahmeprozesses und der Maximierung von Synergien.

Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Unser Markt konsolidiert sich, wir möchten strategisch kleine Unternehmen zukaufen.

Wir werden weiter wachsen, allerdings nicht nur organisch, sondern durch Unternehmenskäufe.

Eine Wirtschaftskrise hat in unserem Marktsegment starke Auswirkungen, wir werden Unternehmen mit Finanzierungsbedarf und guten Produkten zukaufen.

Wie wir mit Ihnen arbeiten

Ergebnisse M & A Opportunities konsultori

Als Konsultori

  • definieren wir mit Ihnen Ihre M&A Strategie
  • erarbeiten wir die Marktanalyse mit den Targets je nach Investmentkriterien
  • führen wir strategische Erstgespräche
  • schätzen wir Potenziale ab und überprüfen das Unternehmen in Finanzplanung, Bewertung und mittels Due Diligence
  • setzen wir den Kauf um
  • begleiten Sie nach dem Unternehmenskauf in der Integrationsphase

Ergebnisse, die Sie erhalten

Innovative straggles 2

M&A Strategie und Zielliste

Organisational Analysis

Potenzialanalyse

Collaboration

Unterstützung während des Integrationsprozesses und bei der Implementierung

Financial plans

Investitionsbericht pro Zielsetzung

Projektleitung durch eine Seniorpartnerin

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein

Petra ist eine hochqualifizierte Expertin mit einer Fülle von Erfahrungen in den Bereichen Strategie und Unternehmensfinanzierung. Sie ist spezialisiert auf strategische Beratung und Expertise in den Bereichen Strategie, M&A und Wachstum. Petra ist Investorin und General Partner des Startup Wise Guys Africa VC Funds, die in frühphasige Startups in Afrika investieren.

Seit 2012 hat Petra erfolgreich Finanzierungsrunden und Unternehmensverkäufe in verschiedenen Branchen wie Cybersecurity, eCommerce, SaaS und HealthTech geleitet. Petras umfassendes Fachwissen, gepaart mit ihrer bewährten Fähigkeit, Wachstum voranzutreiben und komplexe Geschäftsbereiche zu steuern, machen sie zu einer wertvollen Expertin in den Bereichen Strategie, M&A und Geschäftsentwicklung.

Expertise, die wir einbringen

Unternehmensbewertung

Wir sind auf Unternehmensbewertungen für Start-ups in der Frühphase spezialisiert. In dieser Phase ist die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens noch sehr unsicher, so dass spezielle Bewertungsmethoden zur Anwendung kommen. Bei Unternehmen in einer späteren Phase wird standardmäßig die DCF-Methode angewandt, kombiniert mit einem Multiplikatoransatz. In manchen Situationen ist auch eine Vermögensbewertung erforderlich.

Finanzplanung

Speziell in den Dienstleistungsbranchen und im Technologiesektor (Plattformmodell, SaaS-Modell, Unternehmensvertrieb) verfügen wir über mehrjährige Erfahrung und stellen Vorlagen für die Finanzplanung zur Verfügung, die anhand von Benchmarks hinterfragt werden.

20 Jahre M&A-Erfahrung

Wir sind seit über 20 Jahren im Bereich M&A (Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen) tätig.

Startup-Zugang zu Ökosystemen und KMU-Dienstleistern

Seit Jahren schulen wir Teilnehmer von Akzeleratoren, Standortagenturen, Universitäten und Forschungsinstituten in der gesamten DACH-Region und Osteuropa. Wir haben ein starkes Netzwerk von Technologie-Scouts. Wir arbeiten auch eng mit Banken und Steuerberatern für mittelständische Unternehmen zusammen.

Bernhard Thalhammer © Bernhard Thalhammer

Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungsprozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.

Bernhard Thalhammer
Styria Media Group

1 m EUR
Investoren-Kapital, Public Funding und Unternehmensverkäufe gesichert
1 +
Unternehmensbewertungen erstellt
1 +
M&A Projekte abgewickelt

Wie ein Projekt mit uns abläuft

01.

Erstgespräch & Projektskizze

Wir führen ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, den Zeitplan, das Budget und die allgemeinen Projektanforderungen zu verstehen.

02.

Festlegung der Investitionskriterien

Gemeinsam mit Ihnen legen wir die Investitionskriterien für Ihre Fusionen und Übernahmen fest. Dabei achten wir darauf, dass sie mit Ihrer gesamten Unternehmensstrategie übereinstimmen.

03.

Scouting & Potenzialeinschätzung

Wir erstellen eine Marktanalyse mit Zielobjekten nach Investitionskriterien.

04.

Strategische Erstgespräche und ein Investitionsbericht

Wir führen erste strategische Gespräche mit den Zielunternehmen.

05.

Finanzplanung, Unternehmensbewertung, Due Diligence

Wir beurteilen die Möglichkeiten und überprüfen die Finanzplanung und Unternehmensbewertung im Rahmen einer Due Diligence.

06.

Vermittlung des Kaufs und Unterstützung nach der Investition

Wir bereiten die Entscheidung vor und veranlassen die Durchführung des Angebots und des Kaufs. Wir unterstützen Sie in der Nachkaufphase.

Wie wir Sie unterstützen

Advisory

Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Rahmen und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.

Case studies

Expertise im Bereich M&A

01.

Investoren finden

Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.

02.

Unternehmen verkaufen

Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.

03.

Finanzplan erstellen

Wir unterstützen Sie und erstellen Ihren Finanzplan oder überarbeiten ihn. Sie werden in der Lage sein, mit Finanzierungspartnern zu kommunizieren und Ihr Unternehmen mit einem durchdachten Finanzplan zu steuern.

04.

Verhandeln nach dem Harvard Konzept

Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.

05.

Unternehmensbewertung

Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.

06.

Direct Funding Partner der Wiener Börse Direct Market Plus

Wir unterstützen Sie bei der Planung und Durchführung Ihres Börsegangs im Direct Market Plus Segment.