Konsultori Role Models – Nicolas Gold und Markus Schaffer

Nicolas Gold and Markus Schaffer © Sheyn

Nicolas Gold und Markus Schaffer sind die Gründer von Sheyn: eine Marke, die die Leidenschaft für Design mit der Präzision der Architektur verbindet. Wie haben sie ihren ersten Erfolg erzielt? Was sind die „großen Träume des kleinen Teams“? Role Model Interview von Konsultori.

Ihr Unternehmen genießt heute einen guten Ruf. Woher kommt der Erfolg, können Sie sich an eine große Veränderung in den letzten Jahren erinnern?

Als wir Sheyn im Jahr 2016 gründeten, war es eher ein Nebenprojekt parallel zu unserem Studium. Mit seinem Architekturwissen entwarf Nicolas damals eine Kollektion von Schmuckstücken und wir arbeiteten mit einem Produktionspartner in den Niederlanden zusammen, um sie in 3D zu drucken und dann in Silber zu gießen. Eines Tages Ende 2019 beschlossen wir, endlich unseren ersten Desktop-3D-Drucker zu kaufen, mit der Idee, Displays für die Schmuckstücke zu drucken, um sie in den Geschäften, in denen wir sie verkauften, besser präsentieren zu können. Kurz darauf begann Nicolas, die Prototypen unserer Vasen zu entwerfen und zu drucken. Wir nahmen sie zu einem Designmarkt in Wien mit, wo wir unseren Schmuck verkaufen wollten, und die Leute liebten sie. Sie waren ausverkauft, wir mussten sogar in den Nächten mehr drucken, um die Nachfrage zu bedienen. Da wussten wir, dass wir das Projekt weiterverfolgen müssen.

Wir bewarben uns um die creative_project Förderung der Wirtschaftsagentur Wien, und mit deren Unterstützung konnten wir die gesamte Homeware-Kollektion entwickeln und sie während der Vienna Design Week im Jahr 2020 vorstellen. Seitdem sind wir gewachsen, haben unsere Atelier- und Geschäftsräume bezogen, die ersten MitarbeiterInnen eingestellt und konnten ein weltweites Händlernetzwerk aufbauen.

Benötigen Sie Wachstumsstrategie?

Wenn Sie Ihre Strategie überarbeiten und professionelle Unterstützung wünschen, steht Ihnen das Konsultori-Team zur Verfügung.

„Eine Strategie ist notwendig, weil die Zukunft unvorhersehbar ist.“ Sind Sie mit diesem Zitat einverstanden? Haben Sie eine wirksame Strategie für Ihr Unternehmen?

Eine Strategie zu haben, ist meiner Meinung nach wichtig, da man auf diese Weise bereits verschiedene Szenarien für viele Ungewissheiten in der Zukunft vorhersehen kann. Insgesamt haben wir eine Vision für unser Unternehmen und Strategien für spezifischere Vorhaben – zum Beispiel den Eintritt in den deutschen Großhandelsmarkt oder die Entwicklung einer Lampenkollektion als neue Produktkategorie. Die Erarbeitung dieser Strategien hilft uns auch dabei, alle wichtigen Aspekte zu berücksichtigen, wenn wir uns auf dieses Unterfangen einlassen. Es ist aber auch wichtig, flexibel zu bleiben und zu sehen, was der Markt verlangt. Manchmal bekommen wir Feedback von Einzelhändlern oder Kunden, um Produkte zu entwickeln, an die wir nie gedacht hätten – wir denken, dass dies auch sehr wichtig ist, da sich heute alles so schnell ändert.

Wenn Sie vor einer schwierigen unternehmerischen Entscheidung stehen, was hilft Ihnen am meisten oder wen fragen Sie um Rat?

Wir sind zwei Gründer mit unterschiedlichen Verantwortungsbereichen (Markus ist für alles Geschäftliche und die IT zuständig, Nicolas für alles, was mit dem Design zu tun hat), sodass wir in der Regel alles unter uns besprechen können – wenn wir eine schwierige geschäftliche Entscheidung treffen müssen, wägen wir immer gemeinsam das Für und Wider ab. Manchmal kann aber auch ein Blick oder eine Meinung von außen helfen, wenn man nicht weiterkommt. Wir haben zum Beispiel Expansionspläne und wussten nicht, wie wir sie richtig formulieren und umsetzen sollten. Hier hat uns das Expansions-Coaching von Petra sehr geholfen, denn sie hat rasch erfasst und sichtbar gemacht, was wir bereits erfolgreich tun, und mit uns einen Vorschlag erarbeitet, wie wir dies für den Eintritt in einen neuen Markt nutzen können.

Wenn Sie sich eine Superfähigkeit wünschen könnten, welche wäre das?

Nicolas wünscht sich, dass er schneller Entscheidungen treffen kann – wir wissen nicht, ob das eine Superfähigkeit ist, aber es würde definitiv helfen 🙂

Worauf sind Sie am meisten stolz?

Am meisten bin ich darauf stolz, dass wir das ganze Unternehmen von Grund auf aufgebaut haben. Wir haben in unserem Wohnzimmer angefangen, als wir noch Studenten waren, und arbeiten jetzt von unserem Studio aus und haben unsere ersten Mitarbeiter eingestellt. Außerdem können wir mit unserer Arbeit der Welt zeigen, dass eine lokale Produktion mit 3D-Druck sowohl möglich als auch machbar ist – und dass man damit großartige Designprodukte herstellen kann. Wir glauben, dass die lokale Produktion die Zukunft der Produktion ist und dass wir eine Vorreiterrolle in dieser Bewegung einnehmen können. Ebenso sind wir sehr stolz darauf, einen Beitrag dazu zu leisten, Wien als Designstadt auf der Landkarte zu platzieren.

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