wir arbeiten mit

Akzeleratoren

Konsultori verfügt über reiche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Akzeleratoren. Die Workshops unserer Expertentrainer haben hervorragendes Feedback erhalten, da sie die Gründer gut auf die Arbeit an ihren Herausforderungen vorbereitet haben.

Bei den Global Startup Awards 2023 wurde Konsultori zum „Global Ecosystem Hero of the Year“ ernannt. Diese Anerkennung unterstreicht die erfolgreiche Arbeit der letzten zehn Jahre bei der Ausbildung von Startups und der Zusammenarbeit mit Investoren und Akzeleratoren.

897 +
Unternehmer:innen trainiert und gecoacht
998 +
Akzeleratorenprogramme betreut
1 +
Startups gescreened
1 +
Betreute Startups und Tech-Unternehmen
Die Vorteile

Warum mit Konsultori zusammenarbeiten?

Konsultori-Workshops sind die richtige Wahl für Akzeleratoren, die Start-ups hochwertige Schulungen von erfahrenen Trainern anbieten wollen, um positive Ergebnisse und Wachstum zu erzielen.

Experten-Trainer

Breites Fachwissen in den Bereichen Investorenprozesse, strategisches Wachstum, Verhandlungen, Organisationsgestaltung und Finanzen. Wir bieten praxisnahe Trainings und wertvolle Einblicke für alle Teilnehmer.

Flexible Lernformate

Weltweit kannst du Live-Workshops oder Online-Kurse buchen. Darüber hinaus bieten wir einige Kurse mit digitalen Selbstlernoptionen an.

Dynamisch unterrichten

Konsultori-Trainer zeichnen sich durch ihren lebendigen und interaktiven Unterrichtsstil aus. Sie binden die Teilnehmer aktiv in die Sitzungen ein und schaffen so eine äußerst effektive Lernumgebung.

Effektives Lernen

Klare Logik, praxisnah, einfache Diagramme und praktische Übungen. Bislang haben mehr als 7.000 Start-ups an unseren Schulungen teilgenommen. Das Feedback ist großartig: 1,2 auf einer Skala von 1 (ausgezeichnet) bis 5 (könnte besser sein).

Beeindruckende Kollaborationen

Konsultori hat eine starke Erfolgsbilanz bei der Unterstützung von über 141 Accelerator-Programmen. Diese Erfahrung und die darauf folgenden Buchungen beweisen, dass wir in der Lage sind, qualitativ hochwertige Workshops und Kurse effektiv durchzuführen.

Exzellentes Feedback

Konsultori-Workshops erhalten durchweg positives Feedback von Startup-Programm-Managern und Teilnehmern. Die Global Startup Awards würdigen die Arbeit von Konsultori im Startup-Ökosystem.
Workshops

Mergers & Acquisitions

01.

Wie Geld von Investoren beschaffen

Bereiten Sie sich professionell darauf vor, Investoren anzusprechen, um um Ihren Fundraising Prozess rasch umzusetzen. Erfahren Sie, wie Sie mit dem Fundraising starten, welche Dokumente Sie vorbereiten und wann Sie diese weitergeben sollten, wie Sie Ihre Unternehmensbewertung berechnen und diese gut argumentieren.

02.

Verhandlungen Basics

Lernen Sie effektive Taktiken für Verhandlungen mit Lieferanten und Kunden, deren Unterschiede, wie Sie sich auf eine Verhandlung gut vorbereiten, was taktisch wichtig ist, um gute Ergebnisse zu erzielen, und wie Sie die Nachbesprechung gestalten, um Ihre Taktik bei künftigen Verhandlungen zu verbessern.

03.

Verhandlungen für Experten

Verbessern Sie Ihre bereits vorhandenen Verhandlungstaktiken. Lernen Sie mit Besonderheiten in Verhandlungen mit Kunden, Partnern und Investoren umzugehen, wie Sie mehr aus Verhandlungen herausholen, wie Sie mit herausfordernden Situationen umgehen und wie Sie Ihren Fokus setzen.

04.

Startupbewertung

Sie lernen verschiedene Bewertungsmethoden für Startups kennen, wie Sie sich mit Hilfe von Bewertungsmethoden auf Investorengespräche vorbereiten, woher Sie Benchmark-Daten bekommen und wie Sie Ihre Argumentation vorbereiten und Ihre Startup Bewertung verteidigen.

05.

Corporate venturing

Machen Sie sich mit den Zusammenarbeits-Modellen im Corporate Venturing vertraut. Erfahren Sie mehr über typische Erwartungen an Start-ups, die Auswahl von Corporate-Venturing-Modellen für verschiedene Ziele und Phasen und vieles mehr.

06.

M&A / Juristische Klauseln und Frameworks

Wenn Sie Investoren an Bord holen wollen, sollten Sie das Term Sheet verstehen. Machen Sie sich mit den wichtigsten rechtlichen Begriffen und Rahmenbedingungen vertraut. Lernen Sie Strategien, um effizient zu verhandeln und Ihren M&A-Prozess erfolgreich abzuschließen.

05.

Startup Finanzierung

Erfahren Sie mehr über typische Finanzierungsmöglichkeiten für Start-ups, wie Sie Ihren Finanzierungsbedarf definieren, einen realistischen Finanzplan erstellen, die richtigen Finanzierungsoptionen auswählen und einen Finanzierungsplan entwickeln.

workshops

Organisationsdesign

01.

Organisations-Design

Ein ganzheitliches Verständnis von Organisationen und ihren wichtigsten Gestaltungselementen ermöglicht mehr Flexibilität und Kreativität bei der Bewältigung der Herausforderungen, mit denen Ihre Organisation konfrontiert ist. Wenn Sie Ihre Organisation professionalisieren und zukunftssicher gestalten wollen, werden Sie von einem vielfältigeren Instrumentarium und einer gesamthaften Perspektive profitieren.

02.

Die HR Toolbox

Sie wollen Ihren Mitarbeitern, ihrem Engagement und ihrer Leistung mehr Aufmerksamkeit und Beachtung schenken? Die zukunftsfähige Gestaltung Ihrer HR-Arbeit und essentielle, auf Ihre Organisation abgestimmte HR-Instrumente leisten dazu einen entscheidenden Beitrag: Von der Rekrutierung und dem Onboarding über Talent-Management, von Rollenklärung, hin zu fairer, Vergütung und Performance Management. Auch Unternehmen ohne eigene HR-Funktion können so ein professionelles und mitarbeiter-orientiertes Arbeitsumfeld schaffen.

03.

OKRs: Objectives & Key results

OKRs ermöglichen es, Strategie in die Tat umzusetzen und Organisation und Leistung darauf auszurichten. 
OKRs sind ein wirksames, partizipatives Führungsinstrument, das Eigenverantwortung fördert und Silo-Denken verhindert.
workshops

Wachstum

01.

Online marketing

Verbessern Sie Ihre Kundengewinnung durch effizientes Online-Marketing. Identifizieren Sie die für Ihr Unternehmen optimalen Kanäle und planen Sie Lead Generierung zu vernünftigen Kosten. Sie lernen, Ihre idealen Kunden zu identifizieren, wann Sie zusätzliche Online-Kanäle eröffnen sollten und vieles mehr.

02.

Vertrieb und Preisgestaltung Geschäftskunden

Erfahren Sie, wie Sie einen effizienten Vertriebsprozess zur Gewinnung neuer B2B-Kunden durchführen können. Definieren Sie Preismodelle und Preisniveaus, legen Sie Ihr B2B-Vertriebsmodell fest, überarbeiten Sie Ihre wichtigsten Vertriebsprozesse und maximieren Sie Ihre Gewinnspannen, ohne Ihre Wettbewerbsfähigkeit zu verlieren.

03.

Growth Hacking Taktiken

Lernen Sie, die richtigen Growth-Hacking-Taktiken für Ihr Startup zu definieren, indem Sie mit dem idealen Kundenprofil beginnen. Legen Sie Prioritäten für Ihre Kanäle und Taktiken fest und lernen Sie deren Erfolg zu messen.

04.

Strategie überarbeiten

Überarbeiten Sie Ihre Strategie unter geänderten Umfeldbedingungen. Schauen Sie zurück, analysieren Sie Ihre Stärken und Trends, entwickeln Sie Optionen und treffen Sie neue Entscheidungen. Berücksichtigen Sie die Auswirkungen und erstellen Sie einen neuen Umsetzungsplan.

05.

Kooperationen

Steigern Sie Ihr Wachstum durch Kooperationen. Erfahren Sie mehr über Partnerschaftsmodelle, die Erstellung von Partnerprofilen und wie Sie langfristige Partnerschaften aufbauen können. Wählen Sie das richtige Modell für sich aus und planen Sie die Umsetzung.

06.

Partnering und Markteintrittsmodell

Expansion und Eintritt in neue Märkte. Erfahren Sie mehr über internationale Markteintrittsmodelle, wie Sie das Marktpotenzial sowohl in Ihrem Heimatmarkt als auch im Ausland berechnen, was TAM-SAM-SOM ist, wie Sie die richtigen Märkte auswählen und welches Modell Sie für den Markteintritt verwenden sollten.

07.

Gestalten Sie Ihr Geschäftsmodell

Lernen Sie, das grundlegende Konzept des Business Model Canvas (BMC) in all seinen Elementen anzuwenden. Führen Sie Variationen Ihres Produkts und BMC durch, um den Erfolg zu steigern, Schlüsselpartner zu definieren, Ihre Kostenstruktur zu verstehen und mit Ihren Kunden zu arbeiten.

So geht's

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Sind Sie bereit, unsere Workshops in Ihren Akzelerator aufzunehmen?​

Bringen Sie Ihre Startups mit dynamischen Live-Kursen voran.

Mit wem Sie arbeiten

Konsultori Trainers

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein

Business Development ist Petra Wolkensteins Leidenschaft. Sie begleitet Startups und innovative KMUs in Wachstumsfragen, sei es beim internationalen Markteintritt, bei der Leadgenerierung, bei neuen Geschäftsfeldern, beim Aufbau von Kooperationen, bei der Gewinnung von Investoren oder bei der Begleitung von Unternehmenskäufen und -verkäufen.

Michael Kubiena © Konsultori

Michael Kubiena

Michael hat über 20 Jahre internationale Erfahrung als Leiter von Personalabteilungen, sowohl in Start-ups als auch in großen Unternehmen, insbesondere in der IKT- und Dienstleistungsbranche. Er ist daher sehr vertraut mit Themen wie strategisches HR, Vergütungs- und Leistungsmanagement, Talentmanagement und HR-Systeme.

Franziska Kolk © Konsultori

Franziska Kolk

Franziska Kolk ist General Partner von Startup Wise Guys und CEO von 3EG Technologies. Als Frühphaseninvestorin arbeitet sie mit Startups in Afrika und Europa zusammen, wo sie als Startup-Beraterin tätig ist. Sie ist spezialisiert auf Geschäftsentwicklung, Finanzierung und Geschäftsbetrieb.

Irina Tot © Lumsden & Partner

Irina Tot

Irina studierte Rechtswissenschaften an der Universität Wien und beriet mehrere Jahre die Telekom Austria im Bereich Business Development / International M&A. In den vergangenen über 15 Jahren war sie nicht nur in einer der führenden österreichischen Anwaltskanzleien tätig, sondern auch in der Unternehmensberatung mit Schwerpunkt Privatisierung in Südosteuropa.

Rudolf T.A. Greger © Konsultori

Rudolf T.A. Greger

Rudolf T. A. Greger ist Design-Thinking-Coach mit mehr als 30 Jahren Erfahrung in Corporate Design/Branding, Produktdesign, UX-/CX-/ Interaktionsdesign und Service Design.

Gründer des Design-Thinking-Tank (2014) und des Think-Design Coaching-Programms und der Design-Thinking-Akademie. Mitbegründer der GP designpartners GmbH und ehemaliger Vorstandsvorsitzender von designaustria.

Autor des Buches “9 Schritte zum besseren Business Model”.

Robert Batoja © Konsultori

Robert Batoja

Managementpositionen bei ACP Group, Exoscale, A1 Digital, Microsoft, Österreichisches Rotes Kreuz: Head of Sales Excellence, Head of Finance and Administration, Head of Controlling and Business Analytics. Experte in betriebswirtschaftlichen Bereichen wie Controlling – Rechnungswesen – Prozesse mit IT Know How, mit langjähriger Erfahrung in Controlling, Rechnungswesen, Einkauf und Vertrieb.

IT-Experte seit 10 Jahren, mit außergewöhnlichem Wissen über moderne Technologien wie SaaS, IaaS, ML, IoT und mehr.

Joachim Zimmel © konsultori Fotograf Daniel Horvath

Joachim Zimmel

Joachim Zimmel verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung in finanz- und operativen Aufgaben bis hin zu Management- und Aufsichtsratsfunktionen.
Als erfahrener Profi aus unterschiedlichen Funktionen wie Controlling-Leitung, CFO und General Manager kann er eine Erfolgsbilanz in den Branchen Kunststoffproduktion, Rohstoffe, Telekommunikation und Umweltdienstleistungen nachweisen. Seine Berufserfahrung umspannt international realisierte Projekte, wie die Begleitung von Unternehmen von der Startup Phase oder benötigtes Sanierungsmanagement.

Unsere Kunden inspirieren uns

Petra Wolkenstein hat eine bemerkenswerte Auffassungsgabe, denn sie lässt sich vollkommen auf ihr Gegenüber ein. So ist es ihr möglich, äußerst schnell und präzise Herausforderungen im Business zu identifizieren und Lösungswege aufzuzeigen. Was dabei für Ihre Kunden von unschätzbarem Wert ist: Ihr umfassendes Netzwerk.

Karin Graf-Kaplaner © Karin Graf-Kaplaner
Mag. Karin Graf-Kaplaner

Petra is definitely one of the very best M&A experts that I met.

Nikola Ljusev © Nikola Ljusev
Nikola Ljusev (former CEO)
Vip Operator

Petra leitete einen Strategie-Überarbeitungsprozess in einem dynamischen, expandierenden mittelständischen Unternehmen über mehrere Bereiche unter Zeitdruck. Sie hat die Fähigkeit, die unterschiedlichsten Bereichsleiter auch bei schwierigen Themen an Board zu holen. Das Ergebnis passte perfekt.

Bernhard Thalhammer © Bernhard Thalhammer
Bernhard Thalhammer (former M&A Manager)

Ich gratuliere zu diesem tollen Event für Unternehmerinnen. Die Vortragenden hatten wirklich etwas zu sagen. Die entspannte Gesprächsatmosphäre ist Ihnen als Initiatorinnen sehr gut gelungen.

Michaela Reitterer © Michaela Reitterer
Michaela Reitterer

Mit Frau Wolkenstein haben wir jemanden gefunden, der uns konsequent und zielgerichtet bei der Fokussierung unserer Dienstleistungen unterstützt und darauf aufbauend unsere Präsenz in den digitalen und sozialen Medien entscheidend weiter entwickeln hilft. Das Einbringen ihrer persönlichen Erfahrung im Umgang mit diesen Medien und ihr entsprechendes Know-How sind ein entscheidender Faktor für den Ausbau unseres Kundenstammes.

Ich kann Frau Wolkenstein nur wärmsten empfehlen. Das was Sie in der Startup Scene entwickelt und voran treibt, findet auch bei uns als KMU tolle Anwendung. Die positive Entwicklung unseres Unternehmens in den letzten 5 Jahren der Zusammenarbeit mit Frau Wolkenstein ist der beste Beweis dafür.

Lorenz Consult ZT GmbH copyright Lorenz Consult
DI Christian Lorenz

Die Arbeit mit konsultori hat uns Schritt für Schritt begleitet und Struktur in unsere kreativen Ideen gebracht!

Stefanie Jirgal © Stefanie Jirgal
DI (FH) Stefanie Jirgal

Petra helped us in structuring the key message and all relating documents for finding venture capital for a newly founded start-up in the field of green chemicals. Petra also provided us contacts and venture opportunities for our mission. We totally appreciated Petras’s very experienced, well-skilled but still hands-on way of working with us. Petra is perfectly capable of sensing what her customers really need. We really learned a lot! Thank you, Petra.

Alexander Svejkovsky © Alexander Svejkovsky
Mag. Alexander Svejkovsky