Konsultori Leistung

Finanzplan erstellen

Sind Sie auf der Suche nach einem gut ausgearbeiteten Finanzplan, den Sie Investoren, Banken und öffentlichen Geldgebern vorlegen können? Möchten Sie sicherstellen, dass Sie Ihren Finanzbedarf und Ihre Finanzierungsbedürfnisse im Laufe der Zeit kennen, eine gute Grundlage für die Unternehmensbewertung haben und die Entwicklung Ihres Unternehmens mit anderen vergleichen können? Wir unterstützen Sie bei der Erstellung eines durchdachten Finanzplans mit allen seinen Elementen, beim Benchmarking und der Überprüfung Ihres bestehenden Finanzplans sowie bei der Neuplanung im Falle eines Strategiewechsels.

Vor welchen Herausforderungen Sie stehen

Wie sieht der Liquiditäts-Status meines Unternehmens aus und wie wird sich das in naher Zukunft entwickeln?

Wie viel Spielraum und Budget hat mein Unternehmen in den nächsten 24 Monaten?

Mein Unternehmen beantragt externe Finanzierung (Bank, Förderung) und braucht einen Finanzplan.

Nehmen Sie einen Investor an Board und benötigen einen Finanzplan?

Unser Unternehmen wächst stark, wir möchten den Finanzierungsbedarf errechnen.

Ich verkaufe mein Unternehmen und brauche als Basis der Unternehmensbewertung einen Finanzplan.

Ich möchte mein Unternehmen mit Zielen steuern, dazu brauche ich einen Finanzplan.

Wie wir mit Ihnen arbeiten

Financial Plan © Konsultori

Als Konsultori

  • liefern wir ein stabiles und erprobtes treibergesteuertes Modell angepasst auf Ihr Business Modell (Platform, Professional Services, Produktion, SaaS, etc.)
  • bereiten wir Ihre Vergangenheitsdaten und KPIs als Basis für die Planung auf
  • diskutieren wir mit Ihnen Annahmen zukünftiger Szenarien
  • setzen den Finanzplan mit den Annahmen um
  • liefern eine KPI und Ergebnis-Übersicht, sowie ein Annahmen-Register
  • besprechen mit Ihnen Anpassungsbedarf und Cash-Bedarf für Ihre Finanzierung oder Budgetierung und Zielsetzungen

Ergebnisse, die Sie erhalten

Excel

Excel-basiertes Modell

Financial plans

Szenarien für Finanzpläne

Indicators

Wichtige KPIs und externe Investoren Kurzübersicht

Cash flow

G&V und freier Cashflow

Projektleitung durch eine Seniorpartnerin

Petra Wolkenstein © Konsultori

Petra Wolkenstein

Petra ist eine hochqualifizierte Expertin mit einer Fülle von Erfahrungen in den Bereichen Strategie und Unternehmensfinanzierung. Sie ist spezialisiert auf strategische Beratung und Expertise in den Bereichen Strategie, M&A und Wachstum. Petra ist Investorin und General Partner des Startup Wise Guys Africa VC Funds, die in frühphasige Startups in Afrika investieren.

Seit 2012 hat Petra erfolgreich Finanzierungsrunden und Unternehmensverkäufe in verschiedenen Branchen wie Cybersecurity, eCommerce, SaaS und HealthTech geleitet. Petras umfassendes Fachwissen, gepaart mit ihrer bewährten Fähigkeit, Wachstum voranzutreiben und komplexe Geschäftsbereiche zu steuern, machen sie zu einer wertvollen Expertin in den Bereichen Strategie, M&A und Geschäftsentwicklung.

Expertise, die wir einbringen

Finanzplanung

Speziell im Dienstleistungs- und Technologiesektor (Plattformmodell, SaaS-Modell, Corporate Sales) verfügen wir über mehrjährige Erfahrung und stellen Vorlagen für die Finanzplanung zur Verfügung, die anhand von Benchmarks hinterfragt werden.

EU-zertifizierter internationaler Transferberater

Konsultori ist seit 2017 zertifizierter internationaler, grenzüberschreitender Transferberater im Rahmen des EU-Projekts DANAE „Advisors in a Novel SME Transfer“.

20 Jahre M&A-Erfahrung

Wir sind seit über 20 Jahren im Bereich M&A (Kauf und Verkauf von Unternehmen und Unternehmensanteilen) tätig.

Unternehmensbewertung

Wir sind auf Unternehmensbewertungen für Start-ups in der Frühphase spezialisiert. In dieser Phase ist die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens noch sehr unsicher, so dass spezielle Bewertungsmethoden zur Anwendung kommen. Bei Unternehmen in einer späteren Phase wird standardmäßig die DCF-Methode angewandt, kombiniert mit einem Multiplikatoransatz. In manchen Situationen ist auch eine Vermögensbewertung erforderlich.

Stefanie Jirgal © Stefanie Jirgal

Die Arbeit mit Konsultori hat uns Schritt für Schritt begleitet und Struktur in unsere kreativen Ideen gebracht!

Stefanie Jirgal
Online Podium

1 +
Finanzpläne für externe Finanzierung erstellt
1 +
Unternehmensbewertungen erstellt
1 +
M&A Projekte abgewickelt

Wie ein Projekt mit uns abläuft

01.

Erstgespräch & Projektskizze

Wir führen ein ausführliches Gespräch, um Ihre spezifischen Bedürfnisse, Ziele, den Zeitplan, das Budget und die allgemeinen Projektanforderungen zu verstehen.

02.

Analyse von Datenhistorie, KPIs und Drivers

Wir analysieren Ihre historischen Daten und KPIs sowie die Triebkräfte Ihres Geschäftsmodells, um ein gründliches Finanzplanmodell zu erstellen.

03.

Wachstumsszenario-Annahmen

Wir bieten ein stabiles, bewährtes, treiberbasiertes Modell, das auf Ihr Geschäftsmodell (Plattform, professionelle Dienstleistungen, SaaS usw.) zugeschnitten ist. Gemeinsam mit Ihnen legen wir Annahmen für Zukunftsszenarien fest.

04.

Umsetzung des Finanzplans in drei Szenarien

Wir setzen die definierten Annahmen in verschiedenen Finanzplanszenarien um.

05.

Ergebnisanalyse und Liquiditätsbedarf

Wir erstellen eine KPI- und Ergebnisübersicht einschließlich eines Annahmenregisters. Wir besprechen mit Ihnen die Notwendigkeit von Anpassungen und einen eventuellen Liquiditätsbedarf für die Finanzierung oder Budgetierung und die Festlegung von Zielen.

06.

Erstellung der Finanzplanunterlagen

Sie erhalten ein Finanzplanmodell sowie eine Dokumentation über Ihre Annahmen, damit Sie diese intern und extern kommunizieren können.

Wie wir Sie unterstützen

Advisory

Individuelle Projekte, die auf Ihre Situation zugeschnitten sind, aber auf unserem bewährten Rahmen und Ansatz basieren. Sie arbeiten mit Ihrem Experten oder Expertenteam von Konsultori.

Case studies

Expertise im Bereich M&A

01.

Investoren finden

Wir beraten Sie bei der Identifizierung von Investoren, bei der effektiven Ansprache, bei der Beurteilung der Investor-Readiness, bei der Vorbereitung von Dokumenten, bei Verhandlungstaktiken, bei der Unternehmensbewertung und bei der Darstellung des Werts für Investoren.

02.

Unternehmen verkaufen

Wir unterstützen Sie mit strategischer Beratung bei der Vorbereitung und dem Verkauf Ihres Unternehmens, einschließlich der Bewertung, der Identifizierung potenzieller Käufer, der Strukturierung der Transaktion, der Due-Diligence-Prüfung und der Umsetzung der Exit-Strategie.

03.

Unternehmensbewertung

Wir entwickeln, dokumentieren und liefern die Argumente für eine gut analysierte und verifizierte Unternehmensbewertung für Ihr Unternehmen.

04.

Verhandeln nach dem Harvard Konzept

Wir arbeiten mit Ihnen an Ihrer aktuellen Verhandlungsherausforderung mit Taktik, Vorbereitung, Anleitung, Briefing und Debriefing sowie Prozess und Analyse zur Verbesserung Ihrer Verhandlungsergebnisse.

05.

M&A Beratung

Wir beraten Sie bei der Identifizierung potenzieller Zielunternehmen, der Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, der Verhandlung von Beteiligungen oder Übernahmen, der Bewertung und der Durchführung des M&A-Prozesses.

06.

Direct Funding Partner der Wiener Börse Direct Market Plus

Wir unterstützen Sie bei der Planung und Durchführung Ihres Börsegangs im Direct Market Plus Segment.